为什么选择我们？
在腾讯，多数部门的实际采用了职能化或弱矩阵的组织结构形式。中心和小组等组织层级实质属于职能线条，产品、开发、测试、运营、运维等职能角色是产品运营的主要角色，而各部门都会或多或少有一些全职或兼职的PM组织管理着各类跨职能活动。 基于各自情况的不同和各自对PM职位
玉液金波
圆魄上寒空，皆言四海同。——李峤《中秋月二首·其二》
炊粱跨卫
我无数次跟自己说，人生就是关关难过关关过，这一次也能，别塌。
断弦再续
你是我成长的温床，你是我学习的榜样，你指明我前进的方向，你带给我成功的希望，你用你宽阔的手掌，把我抚养。父亲节，祝您安康！
产品需求文档(PRD)模
该文档是产品项目由“概念化”阶段进入到“图纸化”阶段的最主要的一个文档，其作用就是“对MRD中的内容进行指标化和技术化”，这个文档的质量好坏直接影响到研发部门是否能够明确产品的功能和性能。 产品需求文档(Product Requirement Document
2012.6.21 co
2012.6.21 cookie晚报（所有十方世界中，三世一切人师子） 晚报闲语： 都说天朝是泱泱大国，我现在知道了，是祸国殃民的“殃” 1.蒙牛承认冰淇淋厂脏乱差 责任人被停职 评：拉出几个替罪羊有什么用？关键是怎么解决 2.腾讯收购《无尽之剑》开发商Epi
产品经理(PM)：该怎么
产品经理如何赢得开发人员的尊重和支持? 对于产品经理来说，赢得开发人员的尊重和支持，从某种意义上讲，是产品迈向成功的坚实一步。最近，知乎社区上的开发人员和管理者在前、后两个帖子中对此展开了激烈的讨论，其中不乏真知灼见。 林志霖Cray认为产品经理的决
