傅盛成为先知，预言周鸿祎会发起“阿3大战”

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这些天里，社交产品中一时风头无量的，莫过于刚推出3.0版本更新Path。产品细节改动之大，无论玩交互、画UI设计师，还是产品经理们，都忍不住当一回评论员。陌陌安卓版的负责人林志霖甚至在微博上开玩笑说：“Path3.0出来，陌陌的工程师便开始分析抄袭做demo

华尔街日报网站的一篇文章援引香港大学2012年一项研究的数据来讨论，新浪微博到底有多少真正的用户。这篇文章的判断是：微博有超过半数的注册者为非活跃用户，在它上面呈现出来的信息也仅代表少数用户的观点。网易科技翻译了这篇文章，通过对随机选择的3万名微博用户的调查

三大运营商对OTT业务摊牌指其类似网络电话（TechWeb配图）新浪科技康钊在看明白了微信等OTT业务将“革掉自己的命”后，三大运营商终于开始醒悟过来，开始向微信等OTT业务讨个说法，直指OTT企业对传统电信运营商的挤压非常明显，并以网络电话来形容OT

产品经理这个岗位越来越火，想做的人越来越多，有不少公司、团队也都建立了以产品为中心的组织形式。自然，网上出现了很多“产品经理的能力模型”，大家都觉得像是武林秘籍，修炼之后就可以入行，但，又发现各种模型之间差异很大，纠结不已。最近，我越想越觉得讨论所谓的能力模型

大家都叫“产品经理”，但做的事情却完全不同？ “产品经理”这个词到底是什么意思？这个话题恐怕也是各位同行都一直在想，也一直想不清楚的吧，我也是。每次看到各种“产品经理的能力模型”，我都觉得有点扯淡，总觉得模型里少了点什么，没错，就是“适用范围”，那一张张漂

先说个故事。四个人在电梯里：一个人原地跑步，满头大汗；一个用头撞墙，针扎肉，各种自虐；一个人什么事都不干；一个人一直在很虔诚的祈祷。很久以后，门开了，发现是一幢摩天大楼的顶层，门口围着一堆记者，采访他们“这么高，好了不起，你们是怎么上来的？” 一个说，自己努