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百度的基础很好，看到机会了，可以先等等，看看别人怎么做，想得很充分了然后再切进来。但问题在于，一旦别人把壁垒树起来，就容易错失机会。 想不明白也要先试 2009年的时候，创新和创业依然活跃，但行业的本质还缺乏一个大变革的机会。但移动这一拨（机会）一起来，整个互
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这个稍微有点掉节操的题可以有两种理解：一种是社交产品的硬件化，比如传了N久的微信硬件；还有就是硬件产品的社交属性。笔者想起来这茬是因为最近用的计步器上有一个好友排名，笔者一直是孤零零的第一名，于是对这个世界充满了深深的恶意。 言归正传，微信这个超级社交产品在硬
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眼下，运动品行业的发展显然都遇到了瓶颈，这种瓶颈显然不只是企业的渠道弊病，背后还有整体消费者习惯的变化带来的产业变化。在运动真正成为习惯之后，运动品牌需要的是分辨和积累用户。按照耐克的经验，他们用一种类似于O2O的方式做社交，进而去引导消费者消费，这样的思维或
