为什么选择我们？
产品经理怎么与团队成员建立信任和信服感？ 好多产品经理都在抱怨设计、技术如何看不上自己的需求，如何不配合产品经理。当然对于一些资历比较深的产品经理这种情况要少很多。关键就在于，在团队当中，产品经理们没有建立起自己的威信。产品经理是如何建立的威信？ 谈一下我自己
雾兴云涌
你隔岸观火却不救我.
毁廉蔑耻
圣境之下，调心养神。
束手束足
某一天，那个人出现了，带着让你微微惊讶的微笑和气息。从来不曾见面，感觉却很熟悉，从此，快乐有人懂得，经历有人分享。
【产品经理手册】如何搞定
Gayle Laakmann McDowell（前谷歌、微软、苹果工程师，Cracking the Coding Interview的作者） Jackie Bavario（前谷歌、微软产品经理，现任Asana产品经理） 有的人为了当医生去医学院学习，有的人为了
用户调研的误区 | 雨云
参加过很多次用户访谈，但作为用户参加，还是第一次。这次有趣的换位思考促使我反思，目前的用户调研普遍存在哪些误区？如何以用户为中心，却又不唯用户为中心？ 误区1：通过问答创建用户画像 Alan Cooper提出了Persona这一概念，是真实用户的
产品原则就是产品的宪法
最近听了几段罗辑思维的脱口秀，其中一段讲美国建国初期，几位老大们昏天暗地开了4个月的会，制定美国宪法的故事，这个宪法，nb就nb在短短几百个字，用了200多年，只添加了一些修正案。 这事儿给了我启发。 国家需要宪法，而国家也可以看作一个产品，那么，产品的宪法是
