瑶林琼树 企业可以是传统的

传统企业, 管理互联网化,

面对门口的野蛮人-互联网企业,应该怎么办?传统企业的优势又应该是什么?应该如何面对这样的竞争?这三个问题并非天问,企业文化,战略制定,管理模式,依然是构建企业竞争力的核心因素,互联网模式的意义不止是颠覆,只是在互联网时代,需要在原有的基础上进行更深层次的演化,
瑶林琼树、收锣罢鼓

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面对门口的野蛮人-互联网企业,应该怎么办?传统企业的优势又应该是什么?应该如何面对这样的竞争?这三个问题并非天问,企业文化,战略制定,管理模式,依然是构建企业竞争力的核心因素,互联网模式的意义不止是颠覆,只是在互联网时代,需要在原有的基础上进行更深层次的演化,

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企业可以是传统的,但

面对门口的野蛮人-互联网企业,应该怎么办?传统企业

南征北讨

你是「存在」,我是「意识」,存在决定意识,我,也一样,永远由你决定我的一切。