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好几个朋友让我分享一下产品需求分析,我想了好久也没发现有什么可说的。这主要是我在工作中很少把需求分析当成规范性的操作流程,通常我都是在脑海里直接判断需求,而且在绝大多数的公司里,也没有规范的需求分析标准,常常都是由诸多因素直接影响并决定了需求。出现这样的情况,
上一篇讲解了产品需求分析的理论流程,大致的介绍了产品需求分析在产品实现过程中的位置和分析的方法。但是在很多公司,需求分析并决策是一个很快速的流程,特别是瀑布开发模式的公司,不会将太多精力放在需求分析上,而是在产品策划的过程中就直接对需求进行了分析
在文章之前先分享一个思维导图,由产品经理“小福子”针对前两篇文章整理的一个思维导图,结构化的罗列了我的文章内容,如下图所示: 需求分析和判断之后,我们需要写一份报告文档,将需求的处理结果呈现给领导或其他同事,这和我们策划产品后要写一份策划方案是一
如今的互联网云集了一票所谓专家写手,只要巨头们有所动作,他们势必能“解读”出个九转回肠,而解读的最大热门就是BAT+小米+京东这些既能赚眼球又能显得自己没有脱离现实的互联网明星级企业了。最近一段时间除了阿里上市之外,最大的新闻点应该算是腾讯入股四维图新,成为第
节前一周,读完了《有的放矢》,很久没看到这种,看着看着就想拿出笔来在书上写写画画的书了,强烈推荐一把,并且这也是 @七印部落 翻译的第六本书,豆瓣的评分,全部超过8.0哦。 接下来,摘录每一章的一些金句,以及个人的有感而发。 创业者的悖论 最初的创意仅仅只是大
听了暴风影音CEO冯鑫的演讲,明显能感觉到他创业这么多年定是经历了很多,参悟了很多。在5月7日举行的IDG校园创业大赛北京航空航天大学宣讲会上,冯鑫讲了自己及他身边一些创业者的经历,有许多不为人知的艰苦,也有难以停下来不折腾的“命运”。 冯鑫说他很崇拜的一个人