产品经理,要有特别的沟通技巧


作为一个沟通纽带,产品经理在日常工作中总是扮演各个部门之间协调者的角色。就我自己的工作经验来说,一个项目的前前后后往往包括这样几个阶段: 1.项目提出与规划。需要与 Leader 以及相关产品同事一起决定产品的形态、明确核心功能和目标人群、划分项目周期和各部门


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不学无术,在任何时候,对任何人,都无所帮助,也不会带来利益.——马克思

鸟入樊笼-产品经理,要有特

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leader.产品设计, 沟通, 研发, 运营,

Material Design:Google 的九大设计原则 | 雨云科技有限公司

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2014年互联网跨界趋势报告:融合与碰撞 | 雨云科技有限公司

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