社群产品经验谈之一：传统社群

  前言:做社区产品有些年头了，最近开始对过去的认知和经验进行梳理总结，尝试沉淀出一份可以为人所借鉴的积累。目前只是列了简单的提纲，边想边写，很多观点和知识参考了社会学相关的文献。由于内容有些长，因此会分节逐步发布。 需要着重强调的是，这里所说的“社

　     前eBay(易趣)设计经理、Flickr用户体验和设计总监Phil King用身体力行的15年向大众证明了一个事理——设计的重要程度与产品、商业、工业制造等战略要素不相伯仲，在商业战略棋盘上稳占一席之地。 　　作为设计师团队的大师级人物，King的

看到京东把微信“购物”入口做成“搜索”，本想认真写篇博客说说看法，奈何时间有限，就罗列一下观点吧。 1、2008年，淘宝封杀百度，干掉了百度一半的商业价值，也奠定了淘宝今天成就霸业的基础。用户行为路径的培养和丢失，往往就在咬碎牙齿的那一念间。 2、若干年后，“

编者：快刀青衣，就职搜狐，负责各个内容频道产品研发和少量的运营工作。关于产品和运营的互动产品和运营不用分的那么细，大家都是全才，然后有某项特别突出：例如逻辑性强，大局观好，那么就去做产品，亲和力强情商高有鬼才，可以做运营。一个100分的产品经理，做运营也

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俺は神樣
拨开绿色外衣，露出我纯洁的胴体，数不清的小米粒，粒粒都是我粘稠的情意。感情浅，你就舔一舔；感情深，你就一口焖。端午快乐哦。
今天有幸收到了内测豆邮—豆瓣出 App 了。在一大波豆瓣 XX 之后，豆瓣终于出了一款真正意义上的移动端产品，真正将最初豆瓣 Web 端体验移动端化的产品—豆瓣 App。因为它之前推出的一系列豆瓣 XX 产品大都是大豆瓣的各个频道由 PC 端向移动端的平移，对

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