到底是NB产品，还是SB产品？ 我经常会花费很大的精力和心思拷问产品，特别是微创新咨询的用户，花费精力更加巨大。很多时候，我们没有做出NB产品，而是做出一个SB产品，就在于没有发现什么是真正的问题。 比如，这两天在海尔大学做互联网微创新的内训，在实战诊断环节，

摘要 : 先斩后奏这招在最开始是有效果的，因为一个行业需要这种方式来打破黎明前的黑暗，引起上层的注意。但是，一旦进入一个比较稳健的上升通道，就需要改变策略了，应该是边走边回头，而不是不顾一切只顾前行！ 先斩后奏行不通，边走边回头更好 来扯一段互联网金融的故事。