创新型领导

导语：要使创新存在，你必须感到你是被鼓励这么做的。 许多企业都希望它们的领导人创造出更多的创新团队。但他们到底应该如何做呢？如果你询问那些具有高度创新性的领导们，是什么让他们如此高效，你很可能会听到，“好吧，我不知道。我根本就没考虑过。” 或是他们会编造出一些

周鸿祎：在

要达到极致就必须要专注，要专注则要先克服自己的贪心和欲望。 对一个产品来说，产品经理就是总经理，有些产品经理做出一个产品来，说自己是基于LBS的什么服务，是O2O的什么什么产品……你要对自己的产品负责，要找到真正的用户需求，而不只是把一些概念挂在嘴边。 “概念

Sobrr

小白叨一叨：尽管社交领域已经有不少走红的应用，出发点也各不相同，但仍然不断有新玩家入场探索不同的玩法、笼络不同的目标人群。刚刚发布的Sobrr就是这样一款应用，一个介于Tinder、Snapchat、Facebook这些软件中间地带的新玩家：一个发送的内容只会

没人告诉你

职业生涯里面，选择专深还是跨界，这是一个问题。 在我的职业生涯里，最重要的决定之一是我在没有意识到的情况下做出的。 我从设计学院毕业的时候，我非常确信我的一生想干什么。我当时痴迷于工业设计，想象着把我的余生都用来培养技能和创造有持续影响的产品。我希望能赶上我的