创业,
导语:要使创新存在,你必须感到你是被鼓励这么做的。 许多企业都希望它们的领导人创造出更多的创新团队。但他们到底应该如何做呢?如果你询问那些具有高度创新性的领导们,是什么让他们如此高效,你很可能会听到,“好吧,我不知道。我根本就没考虑过。” 或是他们会编造出一些
要达到极致就必须要专注,要专注则要先克服自己的贪心和欲望。 对一个产品来说,产品经理就是总经理,有些产品经理做出一个产品来,说自己是基于LBS的什么服务,是O2O的什么什么产品……你要对自己的产品负责,要找到真正的用户需求,而不只是把一些概念挂在嘴边。 “概念
小白叨一叨:尽管社交领域已经有不少走红的应用,出发点也各不相同,但仍然不断有新玩家入场探索不同的玩法、笼络不同的目标人群。刚刚发布的Sobrr就是这样一款应用,一个介于Tinder、Snapchat、Facebook这些软件中间地带的新玩家:一个发送的内容只会
职业生涯里面,选择专深还是跨界,这是一个问题。 在我的职业生涯里,最重要的决定之一是我在没有意识到的情况下做出的。 我从设计学院毕业的时候,我非常确信我的一生想干什么。我当时痴迷于工业设计,想象着把我的余生都用来培养技能和创造有持续影响的产品。我希望能赶上我的
小白叨一叨:社交网络从马斯洛需求模型来讲,基本上从第三层就开始介入了,社交需求,尊重需求(被认可),自我实现需求。那么当用户在贡献内容的时候,他们在想什么呢? 我们在做UGC的时候,无论是研究内容的产生还是内容的流动,我们都深深的希望知道用户在贡献内容的时候到
每当你雇佣了一名员工,你就开始了一场赌博。而员工没到一家公司就职,也开始了一场赌博。公司和员工最美好的关系应该是互相成就。 每当你雇佣了一名员工,你就开始了一场赌博。 你可能会拥有一名富于创造性、有上进心的新员工,他会完善你的团队并把你的企业带向新的高度;也可