第五章：产品管理(5) – 团队协同 | 雨云科技有限公司

第五章：产品管理(5) – 团

产品管理, 团队协同,

5、团队协同 一个完整的产品是由团队合作共同完成的，负责最终执行的工作人员被统称为研发团队，研发团队由产品设计、技术开发两个方面的岗位组成。产品设计人员包括产品经理、交互设计师、视觉设计师，技术开发人员包括前端、服务端、数据端、测试等方面的工程师。 在大公司里
一个女人，越是在外披荆斩棘声名鹊起，她越希望在家有一碗普通的蛋炒饭。

立即打开 马上查看

遗风余烈

第五章：产品管理-道无拾遗

这个世界会更好吗？恐怕不会了，但也不会更坏了。

童玮亮@知乎的回答： 1、了解用户需求的能力。 a、找到目标用户真实痛点需求，而不是伪需求。 b、产品刚推出来，用户一堆反馈要迭代的时候，能坚定自己大逻辑下判断迭代细项的优先级，而不是被用户牵着走。 2、协调各类资源能力。 前端技术，后端技术，UI，UE，测试

刘炯Sharpmark@知乎上的回答： 每个小区门口，都会有几个下棋的大爷。 边下棋，边讨论着国家大事，给国家出谋划策，像国家智囊团都是自己的徒子徒孙； 或者说着领导人八卦，说着头头是道，画面感十足，像自己就是政委旁边的小秘书； 转头开始分析台海局势，排兵布阵

Q：请问哪个电子商务网站可以不做优化、没有广告、不使用任何网络营销手段、网站功能极其普通、页面设计令人摸不着头脑，并且伴随着不太理想的用户体验却仍然能够达到几亿流量？今天就来分（吐）析（槽）一下这个网站，抢不到票的同学，是时候转给12306看了。 A：1~2~

编者注：此文是A16Z合伙人Benedict Evans的文章。 文章指出，移动操作系统在开发的时候都是基于当时的一些假设和折衷进行的，而随着时间的变化，那些前提条件变了，平台也要跟着改变。改变不过来，就意味着 死亡。当年诺基亚、Palm和RIM就是这样被干掉

古元道@知乎的回答 “如何构思一个app”，更具体的问题应该是“如何发现一个需求，并构思一个产品为app的解决方案”。 具体的策略是大胆假设，小心求证。 何谓大胆假设？ 首先要有一双敏锐发现需求和痛点的眼睛。通过观察生活，观察业界发现，发现某些人群的某些痛点，

朱晨@知乎的回答： 坦白的讲，我觉得产品经理是不应该画原型的。 原型仅仅是一种工具，它的作用是阐述界面操作流程。事实上，产品是不应该直接控制这个环节的。 对于一个产品经理来讲，应该把重点放在分析用户需求、规划靠谱功能上。按照小龙的说法，产品经理是站在上帝身边的

产品经理的核心竞争力是什么？ | 雨云科技有限公司
第五章：产品管理(5) – 团队协同 | 雨云科技有限公司 第五章：产品管理(5) – 团队协同 | 雨云科技有限公司
niubiseo121.top：为何产品经理这个职位这么火？ | 雨云科技有限公司