去年开始,加入了现在的公司,到今天,让我总结下。个人觉得创业公司要了解太多东西了。自己目前还有很多不足,最近这段时间要弥补!就不具体戏份什么工作态度和方法了,下面的几个点,也是我之前在微博分享的,这里略做调整。 有这么几点: 1、记忆东西,特别是细节和关键点。
7-Eleven创始人——铃木敏文,《零售的哲学》作者,在书中,可以看到他的思考方式。他创建7-Eleven背后的逻辑,对我们设计产品,有没有启发呢? 创建7-Eleven的理由 铃木敏文是日本7-Eleven的创始人,每天上下班的闲暇他的用途习惯是“读懂世间
评估产品机会是产品经理的重要职责。评估产品机会的目的在于淘汰馊主意,避免浪费时间和金钱;挑选合适的产品机会,团结团队,理解产品,整合资源,更好的打造一款爆品。结合《启示录》一书的内容与个人项目经验的思考,梳理了以下10大问题。 产品要解决什么问题(产品价值)
人与人之间,可以近,也可以远;情与情之间,可以浓,也可以淡;事与事之间,可以繁,也可以简。早安!
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