技术人员的Secret Too
之前我们谈到过能让产品经理在技术人员，包括工程师设计师眼中迅速变Low的事情，其中有一点是“逼着技术团队承诺”，有同学不理解， 问： 技术负责人对开发时间进行评估，并且给出排期承诺，是必须的吧？ 答： 我更倾向于认为承诺是传统瀑布模型下的模式，开发明确的任务link type=imagevnd.microsoft.icon href=image.woshipm.comfavicon.ico rel=shortcut iconmeta name=r
我们是谁
设心积虑
小白叨一叨：要创建一家会被科技巨头收购的公司，你需要怎么做？迈克尔•沃尔夫回答了这个问题。而到目前，他已经创办了五家初创公司，且数量仍在增加。 我想用我最喜欢的一个人的想法作为开头，这段话来自亚历克斯•哈里的文章《梦想的阴暗之面》（Shadowland of
小编导读：很多产品经理都是技术或设计出身，你呢？ 对于新人或者有意向这个职位的，有什么建议？以下内容就是对这个问题的回答 一百多个回答中发现很多人的答案讲得是做产品经理之前大家是做什么的或者产品经理是做什么的，这样又造成恶性循环让更多的人这样回答，不过问题本身
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告诉自己，现在的你不能再混再疯再懒惰了，前途很重要。- 昨天下了雨，今天刮了风，明天太阳就出来了。
- 东东推荐：一款成功的应用，开发APP只是第一步，比前者更重要的是“养”APP，APP就像是一个需要不断包装和投入的“明星”，需要不断制造“话题”来吸引用户，靠一版版的优化升级和足够的内容、活动来支撑，否则很快就会泯灭于人们的视野中。 一、应用商店推广 1.手机
