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1，作为支付宝数据首席分析师，你怎么看待“数据挖掘”这个词? 所谓的“数据挖掘”是基于用户的行为挖掘出有价值的东西，以及这个东西被用到商业环境上。比如非常著名的
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拷问支付宝大BOSS：关于卖家数据分析的-如果你想驯服一个人，就要冒着掉眼泪的风险。一《小王子》
简介：本文乃来自Medium的一篇热文，中文版由天地会珠海分舵进行编译，原文在此文发稿时已获得675个推荐之多。 砖家们近来对十亿美元级别公司估值是否过高这个问题是争吵得可谓面红耳赤不亦乐乎了，但他们很少有人意识到其实对上市公司进行估值本身就是一件代价高昂的难
给大家说说我们在设计产品的时候如何去准确的获取需求。公司里上下天天贯穿于市场-产品-研发的，就是需求，需求，还是需求。那么，我们什么是需求呢？ 别用你的需求绑架用户 现实中很多公司的老大，同时也扮演着产品经理的角色，大多数人做产品总是拍脑袋找需求，他们往往有这
东东推荐：在知乎上看到关于如何面试一个产品经理的问题，这对于面试官和面试者都是有很值得参考的地方，摘取其中一个精彩的回答，小伙伴们快来围观。 问题 最近公司面试了很多产品经理，由于地缘关系，在西安本来从事产品经理这个职位的人就不多，虽然公司给出了很好的条件，面
新媒体运营这块，我更多的长项其实在内容和用户建设这两块，营销这块我不是行家，我也正在学习，所以我写的关于新媒体这块的文章，大部分是告诉大家如何把这个账号的内容、用户、活动、功能做好，以此粉丝做的更多，而非营销角度。 俺是山东人，不懂的绝对不敢造次，更不会写出来
由于经常写关于App推广的事情，经常有朋友打电话过来咨询我关于新的App的推广事宜，有的是旅游的app,有的是女性的app，有的是社交类的，问的问题也是各种各样，有的说没有预算，怎么推广，有的说有点预算但是不多怎么推广，经常电话给朋友们解答，索性今天我就把我的
【导读】记得之前看过有个观点：说创业公司能够战胜大公司，靠的就是敏捷。知乎现在是在慢慢变得壮大，但是是否也丢掉了创业时期的敏捷？ 写下“救救知乎”这个题目的时候，我心里其实是有顾虑的。 一是这标题有点吓人，乍听上去是在唱衰一个身体康健的精壮小伙。知乎的注册用户
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