别让这六个坏习惯破坏你的生产力和幸福感 -夜太美，尽管再孤单，也要黑着眼眶熬着夜。痛太美，尽管再刺痛，也想尝尽粉骨碎身的滋味。爱太美，尽管再卑微，也愿流尽千年苦涩的泪水。
前两天写了一篇有关于微商的文章，结果引得无数“微商”们不干了，纷纷表示要问候艾瑞克的祖先们，这里艾瑞克表示你们太客气了！先说说为什么本文一开头，艾瑞克为什么要给“微商”这两个字加上引号。 在上一篇《泼一盆冷水：熟人生意早就不存在，微商根本是个伪概念》一文中，
这个话题说起来比较沉重，但却是很多公司都曾经遇到或者正在面对的问题。这些年经历过很多，很多教训都是血淋淋的，有些是我犯过的错，有些是公司在这方面吃过的亏，我总结出来，认不认同并不重要，如果认可请多提防下，如果不认同，可以一笑了之。 运营的工作很细碎，很多公司的
本篇文章将围绕群组（社群）的管理和发展，说说楼主的一些体会和总结。 湿货：社群的那些事 One：什么是（社）群 社群，自古便有“人以类聚，物以群分”之说，更有“三个以上的禽兽相聚而成的集体”之释意。 社群，简单来说即是一群人的集合，他们有明显且共同的社交属性（
首先明确一个观点：好产品是运营出来的！！！ 如果是没有运营资源，我们可以想办法。是去向公司申请更多支持，还是拓展新资源。如果是不想投入运营资源，觉得不需要运营，期望通过零运营的方式获得产品成功，基本是不可能的。 首先来梳理一下运营资源包括哪些？白崎认为分内部外
我想很多人应该都收到过类似下面的消息——“我们的产品上线了，帮忙在朋友圈微博转发一下这条新闻。[拜托拜托]”或者在一些无关的微信群中丢个链接发个几元钱的红包，让大家转一转。 有不少我都会拒绝掉，倒不是我不想帮忙，而是因为多数来要求转发的产品，与我的好友基本不link type=imagevnd.microsoft.icon href=image.woshipm.comfavicon.ico rel=shortcut iconmeta name=r
“请向我推销这支笔。” 这道听着略带乡土味又偏偏很难回答的该死面试题，不知道考倒过多少应聘者。如果由世界上最擅长营销的企业家之一，乔布斯，来推销这支笔，他会怎么做？ If Steve Jobs was handed a pen and asked “Sell
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