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产品的“加减法”,究竟该

东东导读:当我们说起一款产品的发展史时,我们总偏向于它的成长和性能的增加。其实很多时候,剔除那些不必要或者“划不来”的性能,将资源挪用在别处也是产品发展的关键。毕竟,要制作产品,最重要也最艰难的是:把它做得更精简。 当我们说起一款产品的发展历程时,我们主要关注
社会化营销,

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说今道古产品的“加减法

 你是我心口的伤口,总是在跳动的心脏让伤口无法愈合。

何时该让用户“注册”or

在自己折腾的第一款产品 “都在” 开发完之后,就请一个在职PM的师兄给意见,他开始看时,第一个意见就是注册流程就设计的太麻烦了,一款App刚开始就让用户填一堆资料,显然拉高了获取用户的成本。 前段时间在看各类购物类的App, 发现有App也踩了这个坑,就想着顺

产品经理是个什么东东?

相信很多人知道产品经理(对,没错,就是产品狗)这个岗位是因为乔布斯和张小龙(微信之父)的缘故吧。在外界看来产品经理多么的高大上,可以决定这个产品的功能、模样甚至是命运。 其实大部分的公司,并不是以产品为主的,而是业务导向型的,所以产品经理一般是做的支撑工作,就

这些年我在运营工作中经常

想要成为一个出色的运营人员,运营工具一定得非常熟悉的,可以帮我们省去很多成本,节省很多时间。这次我就分享一些之前经常用到的、我觉得非常不错的工具,希望能帮到大家! 办公软件 写文档 office系列的在此就不列举了,毕竟大家经常都在用。word这块,ms of

称斤注两

勿以善小而不为,勿以恶小而为之。——周涛

敛影逃形

把发热的面颊,埋在柔软的积雪里一般,想那么恋爱一下看看。

安国富民

让自卑在自卑的洞穴中沉沦,或是转身,在爱的道路上解放。——史铁生

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何时该让用户“注

在恐慌之前先看看数据吧。 我听说人们都在担心我们是不是处在一个初创公司泡沫之中。这个泡沫与 2000 年的网络泡沫一样糟糕吗?或者可能还要更糟?我觉得我们可以看看现有数据分析一下,而不是仅仅凭借个人主观臆测。所以我让我们谷歌风投公司的工程团队挖掘泡沫相关问题,

半吞半吐

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