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关于产品经理“沟通”这个主题，相信已经有很多前辈，总结过不少经验，绝对是一个热门话题。对于我自己，做产品经理的这些年，在工作的沟通中，弯路没少走，也曾多次尝试去定义这个岗位“沟通”的概念，但很长一段时间还是没找到谱，尤其是新做产品经理那时。 直到现在，开始有朋
产品经理，这是一个我们口中特别“高大上“的职位，如今自称PM的人真的不少，而他们的依据是什么呢？我想应该是看了《人人都是产品经理》这本书吧。看书挺费劲的，但看一篇文章还是蛮轻松的，那么下面我来告诉大家如何入门产品经理。 入门级的产品经理常常会先纠结用什么工具。
编者按：本文出自技术产品经理Daniel Elizalde的博客，中文版由天地会珠海分舵进行编译。全文针对现在流行的把产品经理比喻成“产品CEO“的这一说法进行深入的分析，跟大家探讨各种的利弊所在... 此前，不少的文章或产品经理都乐于将产品经理这个角色比喻成
对于非美术出身的人，想为自己的作品设计一些好看的图标往往是很大的难题。在手机 APP、网站越来越流行的今天，高质量的图标需求量也越来越多，要在网上找一堆风格合适的图标真是费尽脑筋。 因此，Google 为了拯救程序员人类，特意发布了一套精美的 Material
【导语】O2O，这个中国人自己发明的英文单词，在2014年的创投市场从头火到尾。创业者往自己身上狂贴O2O标签；投资者放出大话，称非O2O项目不投。于是，美甲、家政、车后市场，后来甚至是按摩，理发都出来O2O。一想象那O出来的场景，直让人瞠目结舌，一身冷汗。
我是一个还没入行的产品新人，第一次写产品分析报告，观点可能略显稚嫩，分析也不够透彻，希望前辈们可以多多指点交流。我选择分析的产品是一点资讯——一款基于强大算法为用户提供个性化订阅的资讯平台。我将从需求分析、用户分析、产品概况、产品SWOT分析、总结建议几个方面
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