需求分析,产品经理绕不过的第一个门槛 ——“我有一个价值十亿的idea,就差一个程序员了。” 这句话在创业圈火,在产品圈也是一样。每一个产品经理都想做出一款特别的,甚至可以改变世界的功能或者是产品。这些功能和产品往往是从一个或者几个简单的需求和idea开始,越
写在前面: 最近一直听到许多CP在讨论关于ASO的事情,其中一个很重要的因素是,老板很在意自身APP在App Store中的位置,希望提升ios的下载量。每天都会被问及的问题,无非是如下几个:我家应用现在处在分类和总榜多少名了?竞品现在情况怎么样?接下来怎么做
对于产品新人来说,如果没有好师傅带,单枪匹马很难形成好的产品思路。有时候和研发沟通,双方都无法理解对方的想法,或者自己在写需求的时候,不是东丢点就是西漏点,老是被开发追着走。今天我就简单说一下个人的需求分解经验,希望能够帮助到一些经验不够丰富或者还没有形成自己
各种系统营销软件应有尽有。
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