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【woshiPM训练营】

2014年,人人都是产品经理社区在北京、上海、成都、杭州、广州、深圳举办了五十余期『woshiPM训练营』主题的免费线下活动,在这里我们收获了友情、收获了成长。2015,我们整装重发,踏上“改变世界的征程”。是的,成都的产品经理们,你们准备好了吗? 春江水暖、
产品经理, 职场发展,

马上打开 马上下単

骈兴错出【woshiP

 我要你握着我的手,带我去,我想去的地方。

思维的革命:认真思考你产

推荐语:创新并不需要颠覆,如我过去所说,哪里有那么多颠覆性创新。但是,这并不是说我们就应该无所作为。 很多人觉得产品创新是很简单的事,无非是在已有的产品上修改或者增补。这是我们看到的诸多创新的来源。 创新并不需要颠覆,如我过去所说,哪里有那么多颠覆性创新。但是

时间感知对交互设计的影响

在交互设计中如何加以利用时间?它是可控的吗? 元素的时间控制难以描述,但我们都能感觉得到,从令人厌烦的等待加载,到令人愉快的轻松穿梭于页面间。时间控制的范围很广,大到可感受到的时间增量,小到区区毫秒。单独看似乎没有意义,但无论如何,它积累起来就能影响用户的看法

做产品的一些杂谈 | 雨

这是最近做产品的一些杂感。放在FB 有不少回响所以贴过来。 做产品= 「解决问题」 很多人做产品,包括我很久以前做产品。其实都犯了一个很大的谬误。就是太早写code,甚至是说太早写spec。 做产品,精确地来说,就是在「解决问题」。 很多产品之所以会失败,就是

镌空妄实

看我们今朝的排场,像煞鲤鱼跳过了龙门,化鱼为龙,身价百倍了,但是你要晓得,我跳龙门比你难得多。你好比是条鲤鱼,修满五百年道行就可以跳,我是河滨里的一条泥鳅,先要修了一千年才能化身为鲤,再修五百年才有跳龙门的资格。因此之故,我无论做任何事体,都是只可成功,不许失败的,譬如说我们两个同时垮下来,你不过还你的鲤鱼之身,我呢,我又要变回一条泥鳅!——杜月笙

耳闻是虚

不自满者受益,不自是者博闻

漫天盖地

翠袖殷勤,金杯错落,玉手琵琶。——张可久《折桂令·九日》

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思维的革命:认真

不要让我等、不要让我想、不要让我烦 现在的用户都是傲娇的,谁得罪他们谁就会失败,当然我们自己也是用户,我们也是傲娇的,现在来说说自己对这3个不要的理解。 不要让我等,核心就是速度,操作流程的便捷性 在这里我举两个例子:网站和视频 1)网站:页面加载的速度,能提

山珍海胥

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