duang！duang！如何运营一个微博 | 雨云科技有限公司

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首先谈谈微博如何运营。 玩微博，谁都会玩。但运营微博，却不是每个人都敢说自己会。你是在运营微博呢？还是在玩微博呢？还是被微博玩呢？ 举几个案例 1.故事营销 “野兽派花店”微博账号于2012年12月开始运营，前八个月没有淘宝店也没有官网，却只用了一个微博号实现
但愿人长久，千里共婵娟。——苏轼《水调歌头·丙辰中秋》

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鬼咤狼嚎

duang！du-藏头护尾

山高路远，来日方长。

【导读】雷军说在他那个年代，绝对不是他比别人更聪明更勤奋。我觉得最大的不一样是我比他们更早地确立了人生的梦想，并且付出了实践。 伴随着小米的诞生及快速做大，小米科技CEO雷军在中国互联网行业也奠定了前所未有的地位。鲜为人知的是，雷军也曾经有过创业的彷徨。

几乎可以肯定的是，企业的下一个重要流量入口，非社群莫属，基于此，社群越来越受到诸多人的关注，尤其令人惊讶的是，资本市场的目光甚至开始倾斜于有影响力的社群。基于本人的亲自实践和近20个月的一线参与观察，特对社群做几点探讨，这些观点是第一次公诸于世，是绝大部分玩家

问题：产品经理或产品负责人可能忽视哪些很重要的小事？ 以下一些点是产品经理或者产品负责人会经常忽略的。 任何事情要考虑全面，逻辑链条清晰。 对产品经理来说，想出牛逼的点子只是副业，怎么把产品流程的设计顺利圆满没有遗漏地完成才是天职。 比如，作为电商产品经理，除

其实，我更想把名字改成：产品狗们是如何分分钟逼死强迫症的。 老板说，要有用户量，于是产品狗们加班加点做产品，想方设法圈用户。如果是土豪团队，基本上就是真金白银往出扔，比如打车类APP、020类APP，不就是烧钱嘛，小爷有钱就是任性，不就是用户吗?买!买!买!

尽管自 Qdan 推出以来，我就一直想要研究这款产品。只可惜，直到它宣布团队解散，自己却没有多少精力去思考清单体产品的形态。 在我看来清单的失败无非五个方面： 内容生产方式 内容生产者之间的关系 内容与平台的关系 内容消费方式与清单体 内容消费者是谁 五个角度

如何分析需求？ 你接到需求的时候，肯定不会立刻就去执行，而是先去思考，我想问的是，你在思考些什么。更具体一点，就是解决问题的思路。 这对这个问题进行分析，是首次遇到还是再次发生。如果是首次遇到，要从需求开始提问并解决问题。如果是再次出现，看和前面的问题有没有不

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