问题:产品经理或产品负责人可能忽视哪些很重要的小事? 以下一些点是产品经理或者产品负责人会经常忽略的。 任何事情要考虑全面,逻辑链条清晰。 对产品经理来说,想出牛逼的点子只是副业,怎么把产品流程的设计顺利圆满没有遗漏地完成才是天职。 比如,作为电商产品经理,除
其实,我更想把名字改成:产品狗们是如何分分钟逼死强迫症的。 老板说,要有用户量,于是产品狗们加班加点做产品,想方设法圈用户。如果是土豪团队,基本上就是真金白银往出扔,比如打车类APP、020类APP,不就是烧钱嘛,小爷有钱就是任性,不就是用户吗?买!买!买!
尽管自 Qdan 推出以来,我就一直想要研究这款产品。只可惜,直到它宣布团队解散,自己却没有多少精力去思考清单体产品的形态。 在我看来清单的失败无非五个方面: 内容生产方式 内容生产者之间的关系 内容与平台的关系 内容消费方式与清单体 内容消费者是谁 五个角度
宇宙山河浪漫,人间点滴温暖,都值得我前进。