从用户体验谈产品经理如何提升团
让团队成员尽量理解自己的想法是产品经理的必备技能，沟通好了得到大家的认可进度也快。有些东西团队里的人不怎么了解，比如说用户体验，这就考验我们应变能力了了。下面这篇文章是关于如何让你的团队认可用户体验。 当我与从事用户体验的设计师谈话时，我经常听到这样的抱怨：
我们是谁
风雨同舟
首先介绍下前置条件，我们在做产品时，出于一开始对行业特征和用户参与度的考虑，所以对注册没有要求，当用户触发需要记录用户行为的功能时才会弹出登陆注册的聚合页面，能够触发弹出的功能有：赞、写点评、回复点评、收藏作品、对达人和机构进行关注。 我们自己这个产品的使命是
今天在队内和产品妹子聊到了用模块化思维下的产品逻辑来思考产品，索性就展开来聊一聊这个事情。 其实这就涉及到所谓的产品方法论了，每个产品人对做产品的方式方法和思考方式都有不同的解读，这里我阐述所用到的都是我自己的表意方式，以及我自己是怎么理解产品逻辑的的，这些都
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你一点也不象个杀手。你也不象个警察。我相信正义，但是没有人理解我。好人通常被人误解。- 母爱比海深，都说父爱比山高；世上的感情千千万万；父亲给我父爱象阳光那样温暖；象高山那样宽厚
- 首先点名感谢网易lofter运营总监车大德先生给我的帮助，感谢你教我做产品的方法，谢谢。 相信大家看过不少关于产品的文章和书籍，道长看过不少，很多不错，不过要说系统的用到工作中，是比较散的，今天跟大家聊的是产品经理做事情的三部曲。 在我的工作过程中，我永远都用
