产品CEO? 别傻了，你不是拿
编者按：本文出自技术产品经理Daniel Elizalde的博客，中文版由天地会珠海分舵进行编译。全文针对现在流行的把产品经理比喻成“产品CEO“的这一说法进行深入的分析，跟大家探讨各种的利弊所在... 此前，不少的文章或产品经理都乐于将产品经理这个角色比喻成
我们是谁
皈依三宝
大家都知道，对于产品经理的岗位要求的能力还是比较多的，如果我们对这些能力，按照硬技能和软技能进行分类的话，就有且不止以下这些能力： 软技能：沟通能力、决策能力、逻辑分析能力、执行力、项目管理能力等; 硬技能(工具能力)：文档能力、Visio、Axure、Min
uka导语：在互联网环境中，移动App有着这样的现象“好玩扩散、有用留下”，图片社交nice的引爆点正是打标签的新鲜好玩，本文将从这款短短几个月就突破百万用户的nice产品来分析移动App的产品设计和运营策略。 以文字为主的新浪微博成为杀手级应用崛起之后，中国
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偏只到- 如果我用爱你一半的心来学习，一定成学霸。
- 【导读】 不同阶段的产品，产品经理应该做什么呢？让我们来看看前辈怎么说。先看看产品发展的整个生命周期，简单来看，可以分为初期、成长期、成熟期、衰退期，纵坐标是用户数。 【正文】 1.【有关合伙人的困惑都在这里了，毛大庆、3W联合创始人等为你解答】优客工厂、3W
