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新闻型产品列表设计

专栏作家, 产品设计, 无邪,

有天下班,我和公司另外两个产品在闲聊,你知道,产品嘛总会吐槽A公司又有新动作,B公司又出新产品,吐槽产品C体验糟糕···,这天,我们聊的是内容型产品的体验问题。 内容型产品的核心竞争力一定是内容,比如我们普遍认为QQ音乐的播放体验优于网易云音乐,但网易云音乐胜
你出现的时候“哔”的一声,世界就只剩下我们了。

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身强力壮-新闻型产品列表设计分

我们在人生之中经历种种,并根据这些经验判断人生是长是短,是丰富还是贫乏,是充实还是空虚。然而,我们并没有千里眼,拘束在肉身中的我们能够体验的范围与距离总是有限的。我们的耳朵,无法听见所有声音。我们的双手,也无法触摸到所有东西。可我们还是会擅自判断事物是大是小


互联网产品

看了几本产品经理的书,发现每个人的理解都有其独特之处,结合个人学习成果以及工作实

上门养车的

汽车已经成为家庭资产中最重要的一部分,甚至超过了房子,因为汽车承载着一家人的生命

【人人晚报

【导读】 “太狠了!”这是很多人看到“阿里巴巴集团副总裁刘春宁于6月22日被深圳


如何利用社交关系的思维简化企业级产品的设计 | 雨云科技有限公司

半年前写过一篇文章,探讨了一下为什么企业级的产品设计要比消费级复杂。但怎么设计才能简单化呢?其实在消费级和企业级的产品设计中是有些相通思路的。 大家对ToC类的产品比较熟悉,比如社交,面向个人用户的电商等。ToB则包括OA、CRM、ERP,或者面向企业的电商等

创新是场接力赛,公司内该如何交棒才能在起跑线和终点线上“双赢” | 雨云科技有限公司

编者注:本文由号称“创新院长”的Jeff DeGraff发表在LinkedIn上,中文版由天地会珠海分舵进行编译。 创新是场接力赛 与其说创新是一场旷日持久的马拉松或者是一场以速度制胜的短跑,倒不如说创新是一场团体的接力赛:每个阶段之间的交棒时刻才是从这场赛跑

不上985不改名冲吧周某

想要重新开始就别一味儿的诋毁以前!有些人真的把我烦死了!真是可恶又可恨,人渣!烦死了烦死了!真想逃离的远远的!我忍我忍我忍忍忍!

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