产品经理,是互联网江湖中最重要的一类人。在外人看来,他们亮丽光鲜,指点江山,激扬文字;但在他们自己看来,只不过是一个谋生的工种,实现自我价值的一个职业罢了。个中滋味,唯有自己方能体会。 我初入江湖,实习数月,便以为自己对产品经理略懂一二,很想写一写产品经理行走
产品创新的
东东导读:在阐述“何为产品创新”之前,需要先拆解“何为产品”、“何为创新”。在我的理解,我是这么定义产品的:产品是用来解决用户的问题,那么能够解决用户问题的,就都可以称之为产品;我是这么理解创新的:创新是一种创造性解决问题的方法,首先是从未有人这样解决同样的问
做产品的阶
东东推荐:做产品如果可以每一段时间做一个阶段性的总结,可以对反思提高自己,从中找到自己有待提高的地方,看看本文作者是怎样做产品的阶段性总结的 在当前公司主要做了三件事: 1、组建产品团队 一个产品团队的定位和公司的现状决定了需要什么职能的人来做相应的事。一个产
产品团队内
最近由于公司的人事变动,整个产品团队被“划归”到了我的“管辖”之下。一不小心,自己竟也成了“管人”的。艾玛,这咋整? 人多了,七嘴八舌,怎么才能快速做出产品方案,提高整个团队的战斗力? 部门与部门间的沟通越来越复杂,如何能够高效沟通?避免不必要的误解和反复确认
锁定客户的
编者注:本文来自strategyzer,中文版由天地会珠海分舵编译。 有一个很好的产品不代表你就能够俘获并锁定大量的客户,您还必须找到一个优秀的商业模式来把你的客户吸引过来并把它们锁定在你的产品的生态系统里面。谈到用户锁定,其中切换成本就是一个很好的方式,你可
流言蜚语四面八方扑面而来,你是转身就走还是紧握我手。
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