那些年，我掉过的产品坑（二）

点击查看第一篇：产品经理5点工作经验总结 做产品掉过很多坑，但重要的是一个坑不能掉两次。 思考问题的全面性 如果要对一个功能进行改动，一定要把功能前后的流程想清楚，要留意这些改动会不会影响到别的部门或团队（利益）。比如有个功能叫「意见反馈」，基本每个 App

一、写在前面 作为设计师想要设计出足够优秀的作品，除了拥有熟练的技能外，还需要拥有出众的创造力和审美。如果对万事万物没有足够丰富的体验和感受，没有对美的认知和体会，是很难提高层次，做出满意的设计的。 “开阔眼界，提高审美”，无疑是设计师的一门必修课。 二、项目

江南大学的辛向阳教授2014年在腾讯做过一次名为：《用户体验设计-从功能逻辑到行为逻辑》的演讲，整个演讲节奏紧凑信息量大，完全不似有人提过的「交互设计教育滞后于行业」的传统学院派作派。辛先生从「功能逻辑到行为逻辑」、「体验设计」与「体验设计的未来」几个方面讲述

能力素质模型（Competence (human resources)），也叫胜任力模型、资质模型。是目前常拿来说事儿的人力资源模型。上世纪六七十年代由 David McClelland 提出后，到今天早已是各咨询公司和企业用来选用和评价人才的核心理论。注意

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知识象烛光，能照亮一个人，也能照亮无数人。
大学的最大目标是在蕲求真理，要蕲求真理，必得锻炼思想，使人人能辨别真伪是非。
提起焦点小组，大家应该不陌生，就是一群人（8人左右）围坐在会议室里，在主持人的带领下讨论一些问题。听起来，好像座谈会啊，如果每人面前在放些水果瓜子，那就真是电视新闻里常出现的座谈会了。不管形式多么类似，但焦点小组这种方法其实有独特核心特质的，“画虎画皮难画骨

那些年，