为什么选择我们？
想起写这篇文章时，是我在阿里的最后一周，所有工作要交接出去。我在阿里做了2年的行业运营，1年半的市场。当我交接完手上的市场相关的工作，机智的实习生开始问我运营相关的东西(真是要趁老人走，把价值榨干啊!)。也正是在讲述中，我发现以前觉得琐碎、苦逼的事儿，那么有价
鸿笔丽藻
下辈子不知道能不能遇见，所以这辈子把最好的都给你。
踏故习常
爱你的感觉，最美好。
挢抂过正
好想过夏天阿穿着小裙子吃着冰镇西瓜坐在海边看日落我的意思是和你
年薪10万、30万、50
我做产品经理的时候，平时总在想一个问题：“如果给我年薪50w，我可以胜任这样的职位吗?如果不可以，那我还差在哪里?” 首先无论是哪个级别的产品经理，交互——需求文档——需求评估——跟进开发进度——数据反馈——产品迭代优化，这样的过程都是必须的。但把这些做好就是
[ app运营 ] AP
在和一些CP沟通的过程中，我们不难注意到有一个现象是：很多CP只注意应用的下载量和激活量，他们把这些指标看成是一款应用成功与否的标志。于是很多CP出现了“重推广、轻运营”，甚至是“有推广、无运营”的情况。 1、什么时候用户真正成为你的用户了呢？ 什 么时候用户
产品人，不能只做需求的搬
需求变质与需求生态，是笔者最近发现的一种需求理论(你可以认为是一种方法论)，在近几个月的学习与工作期间，我对它有了更深一步的领悟，上周应熟稔的产品培训机构讲座邀请，我开了一堂讲座。讲座其实准备的相当不充分，但让我有了新的感悟，于是有了动笔写下这篇文章的理由。
