在互联网世界,用户是一切,如果用户都只是匆匆过客那么很难在产品中形成固定的用户群,在用户行为统计上也很难形成有价值的数据,如今就算是工具类的应用也都在建立用户系
「登陆注册模块」设计 | 雨云科技有限公-你要是真的懂过我,在我咄咄逼人嘴不饶人的那一刻,你就应该知道我有多难过
我做产品经理的时候,平时总在想一个问题:“如果给我年薪50w,我可以胜任这样的职位吗?如果不可以,那我还差在哪里?” 首先无论是哪个级别的产品经理,交互——需求文档——需求评估——跟进开发进度——数据反馈——产品迭代优化,这样的过程都是必须的。但把这些做好就是
在和一些CP沟通的过程中,我们不难注意到有一个现象是:很多CP只注意应用的下载量和激活量,他们把这些指标看成是一款应用成功与否的标志。于是很多CP出现了“重推广、轻运营”,甚至是“有推广、无运营”的情况。 1、什么时候用户真正成为你的用户了呢? 什 么时候用户
需求变质与需求生态,是笔者最近发现的一种需求理论(你可以认为是一种方法论),在近几个月的学习与工作期间,我对它有了更深一步的领悟,上周应熟稔的产品培训机构讲座邀请,我开了一堂讲座。讲座其实准备的相当不充分,但让我有了新的感悟,于是有了动笔写下这篇文章的理由。
8月3日一早,途家网CEO罗军在微博和微信发出消息,称途家已完成D及D+轮融资,新一轮融资达3亿美元,估值超10亿美元。此轮投资由All-Stars Investment领投,全球知名公寓管理公司雅诗阁及现有投资方等跟投。 此前,途家分别在2012年5月、20
鸿影:一份设计文档的 结构大概可以分成Background项目背景、Schedule排期、History版本历史记录、Information Architecture信息架构分析(包括Site Map、Experience Map、Flow等)、Framewo
互联网企业一直以来都没有像快消品、汽车行业那样有很强的品牌管理意识,其主要原因就在于其竞争程度远没有后者那么激烈,给我们最为直观的反馈就是,“我们除了这个产品之外,还能用哪个呢?”可替代性不强,也就导致在品牌上不会有那么强的危机感。 然而,这并不意味着互联网企
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