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近日互联网波澜再起,起因是微信对支付宝的封杀,随后又把枪口对准非阿里嫡系的虾米音乐和天天动听,以及非阿里系的网易云音乐。几款的音乐应用对微信的“威胁性”远不及“支付宝”。实属“躺枪”。在这批音乐应用被封杀之后,相继作出回应。原文略长,这里概述几家回应的态度。
大多数的产品经理在经过紧张的产品设计与研发,最终把产品推上线后都会放松一把:产品终于上线了。上线后的调整是必要的,但真的不能放松。因为,PM“真正”的工作才刚开始... 产品上线后,会直接引发一个问题:我的产品怎么样?下面将我的一些经验分享给大家。 关于产品表
当唐木到达时,福云创业咖啡馆已经是人声鼎沸。 台上,贝贝网CEO张良伦正在做《无线遇到垂直电商》的主题演讲,分享他创业7个月市值就超过10亿美元的故事。在台下,唐木看到了许多熟悉的身影——有阿里巴巴前CTO吴炯、现阿里巴巴首席客户服务官戴珊,也有同程旅游CEO
进入2015年伊始,微信可谓动作频频,从推出JS-SDK接口,到后来的在朋友圈内投放信息流广告,着实火了一把。就连原本不被看好的朋友圈内推送广告,也引起了广泛的热议,三家“吃螃蟹”的企业,看到了微信的影响力,花的巨资也物超所值。 微信风光了,自然有人投来了没有
需求是什么? 需求是指人的需要和诉求,是满足人们需要的事物。 因为有需求,所以才有存在的价值;互联网产品也一样,没有需求就没有产品。 需求从哪里来? 需求是产品存在的基础,那么需求的获得就显得比较重要。对于产品经理而言,需求来自两个方面:市场和人。 1、来自市
1. 老版本看着太丑不顺眼,动辄改版 这种情况在产品经理来到一个新公司后时有发生。原因有二,一方面可能是极度想通过这件事努力证明自己,另一方面或许是他对原有的产品看不过眼,就像很多公司的开发工程师在接手别人代码后经常说“写的真烂还不如自己重新编码”。问起改版的