人人都是昏析-致力于为用户提供最稳定的服务
【导读】其实在之前我是看过美剧《穹顶之下》的,所以除了本文提到的这几点,我想有一个好名字也是爆火的原因之一,想想看如果命名为《新闻调查之雾霾的调查》之类的…… 不可否认,柴静雾霾调查《穹顶之下》是个好产品。 2月28日是个周六,突然之间,柴静雾霾调查《穹顶之下
自打我创业这半年,见过至少十个号称万事俱备只差技术的团队,也有不下二十个人加好友问我们公司做不做 APP 外包,更有上百个人跟我说过他们改变世界的牛逼点子了(大都还是遮遮掩掩唯恐别人散布出去)。 后来,他们还是在做他们原来的工作,心怀改变世界未果的怨念,而且始
增哥导读:打造伟大的产品凭借直觉大多数时候是不靠谱的,需要一个模型对产品进行管理,这个就是木桶模型。 它分为:颠覆性的功能(足以改变游戏规则的功能),不可或缺的功能(必须的但又不会带来很大收益的功能),无关痛痒的功能(只能让用户“哦“一声的功能)。每次进行产品
当我与从事用户体验的设计师谈话时,我经常听到这样的抱怨: “让我的团队创造出有价值的UX实在是太困难了” “我很难说服我的客户,如果没有做用户研究” “我的团队不断在削减用户体验的工作量,但那却是我们根本不能割舍的” “我为我的业务和技术团队感到困扰。我怎样才
增哥导读:招聘几乎是所有互联网创业公司最头痛的事情,找到一个优秀又适合的人才并不比找到一个完美的人生伴侣要来得轻松。创业公司怎么才能在合适的时候找到合适的人才呢?著名的硅谷孵化器 Y Combinator 的主席 Sam Altman 给出了他的一些意见、经验
东东推荐:如果我们把「做产品」或者叫「做功能」吧,比喻成是打造一把剑。我们也可以同样的把运营销售推广这个产品,比喻成要去上阵杀人。但是你必须要拥有一把锋利的剑,一把像样的剑,一把剑才能上阵迎敌吗? 1. 如果我们把「做产品」或者叫「做功能」吧,比喻成是打造link type=imagevnd.microsoft.icon href=image.woshipm.comfavicon.ico rel=shortcut iconmeta name=ro
* 老牌平台,值得信赖
niubiseo121.top