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工具型产品需
猎豹移动CEO傅盛在做工具型产品时总结过这样一套方法论：边缘切入、单点突破、做到极致。这是产品经理的思维视角，意思是讲要避开巨头云集的领域，找到一个突破点，投入
猎豹移动CEO傅盛在做工具型产品时总结过这样一套方法论：边缘切入、单点突破、做到极致。这是产品经理的思维视角，意思是讲要避开巨头云集的领域，找到一个突破点，投入
工具型产品需要运营吗？ | 雨云科技有限-心有灵犀，一点就通。
什么是Roadmap？ Roadmap通常翻译为“路线图”或“蓝图”，目前并没有一个公认的定义。在这里，我们认为Roadmap是产品经理进行产品管理的一个中长期规划，也称路标规划。 为什么要做Roadmap？ 简单说就是，心中有数。 我们都知道，任何计划的制定
本人参加过腾讯4月实习生招聘、腾讯产培生招聘、腾讯10月PDM校招、webank一期招聘……（都是腾讯系的=_=），在这些面试中，许多次碰到“从备选方案中挑选方案”的题目，每次都用我自己的方法在群面中获得Top1、2的成绩（这是后面从单面的面试官那里得知的），
创业公司的钱就像子弹，打出去就不会回来了，都是一分钱当两分花。因此虽然都知道技术投入的重要性，很多时候却有心无力。不过，有的技术投入却是怎么也不能省的。投资人徐小平前段时间说，创业公司要把最后1美元花在PR上，恐怕还得腾出一半，花在技术上。 第一次在朋友圈看到
摘要 : 所谓没有永远的朋友，只有永远的利益。互联网公司之间“井水不犯河水”的现象到了移动互联网时代发生了剧变，各自的利益线开始冲突，如移动支付、移动社交、硬件终端、移动视频等，由BAT主导的一系列跨界活动诞生。 所谓没有永远的朋友，只有永远的利益。互联网公司
东东推荐：产品经理在产品周期中每个阶段的工作的职责不一样，那么在每个阶段要做的是什么呢，看看下文的作者每个阶段做的工作吧。 一：产品概念阶段 1：在公司内外寻找产品创意。组织进行论证和充实。 2：组织所辖产品线的市场细分选择，并制定产品线初始业务路标计划(需link type=imagevnd.microsoft.icon href=image.woshipm.comfavicon.ico rel=shortcut iconmeta name=r
好的文案会说话。好文案加上好设计，更是掷地有声。文案人在成长的过程中要学会非常重要的一件事就是：视觉化思维。那么，问题又来了，如何才能让文案与设计谈一场轰轰烈烈的恋爱？ 快速阅读时代的到来，我们的读者越来越少了。有了更多的”随便翻翻”和”到处看看”。消费者在平
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