一直以来,我对自己的产品判断力都很有自信。几年前试用一款测试阶段的产品,1小时后洋洋洒洒写了千字分析,第二天该团队找到我电话打过来,说与他们内部的产品讨论不谋而合。这款产品至今已鼎鼎大名。 但我其实也有失手的时候。 这篇文章就是自曝其短,讲我失败的几次产品预测
【人人早报
早报导语 又一个富豪加入裸捐大军了,苹果公司CEO蒂姆·库克(Tim Cook)在接受《财富》杂志采访时称,他计划在供养完10岁的侄子后“捐出全部财富”。库克作出上述承诺意味着他跟上了其他一些知名慈善家的脚步。比尔·盖茨和“股神”沃伦·巴菲特在2010年发起了
一个五年移
第一部分:从业背景 本人2011年开始进入移动互联网,那时还在专注于自己的事业,公司主要开发iOS版本的APP。当年的APP在App store上的竞争远没有当今惨烈。一些中小开发者还可以占据着App store的榜单,至今印象还很深刻的是,那个时代,新闻里一
如何把产品
我工作这10年,大部分时间做的运营。在金山、猫扑开始的时候都是产品运营同时做,运营强于产品(换言之就是产品做的不好呗),所以我主攻了运营,但那之后我一直努力找机会弥补自己在产品这块的不足,猫扑的前台、后台、所有边边角角我全都熟悉,很多逻辑和规则也是我直接定的,
需求分析到
东东导读:需求分析是产品经理最重要的技能,需求分析可以一直问“为什么”,延伸到心理学和哲学,但是需求分析要怎样执行呢? 我觉得需求分析是产品经理最重要的技能,这个阶段也是我最喜欢的阶段。 需求分析可以一直问“为什么”,延伸到心理学和哲学。 下面是一些我认为比较
也许这次是我错,还没放下上一个错。
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